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绩效管理在现代企业制度建设中的作用 ... 汽车

汽车     来源:网络     发布:2020-05-23 09:05:19     手机版

开栏的话
《郑铁大讲堂》是集团公司“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动的重要内容,目的是讲清集团公司2020年重点任务,引导广大干部职工牢固树立过紧日子的思想,坚持内涵挖潜,全面加大节支降耗、改革创新力度,走一条节约增效之路。14名集团公司机关部室主要负责人作为主要宣讲人,共录制14期宣讲内容。
今天的《郑铁大讲堂》,由集团公司企法部部长包建为大家讲讲,如何强化激励约束机制,提升经营质量效益,加速推进集团公司现代企业制度建设。
提到绩效管理,大家可能感到既熟悉又陌生。简单来说,绩效管理就是“关键过程控制+阶段结果考核”,也就是说,在履行岗位职责的过程中,所表现出来的关键行为和达成的有效阶段性成果都要好,才能获得好的绩效结果。改进绩效管理没有捷径可走,必须要有清晰的目标、量化的管理标准、良好的职业化的心态。绩效管理只有与利益、晋升挂钩,具有可操作性、可实现性时,才能达到预计效果。
实施绩效管理,已经成为集团公司加快推进现代企业制度建设的头等大事之一。目前,无论是集团公司层面,还是个别站段单位,在经营业绩考核方面,不同程度地存在着业绩考核定位模糊、业绩考核体系不清、考核指标设置简单、分值设计不够科学等方面的问题。那么,如何建立与现代企业制度要求相适应、符合铁路运输企业特点的绩效管理体系,充分发挥绩效管理的目标引领作用和收入分配的激励约束作用,需要我们深度思考、有效破题。
(观看本期《郑铁大讲堂》全部内容,请点击左下角“阅读原文”)
往期精彩:
筑牢供电专业基础 助力融合优势发挥 | 主题宣讲活动之大讲堂②
文 字:赵钰佩
视 频:张 锐
编 辑:徐 静
原标题:《绩效管理在现代企业制度建设中的作用 | 主题宣讲活动之大讲堂④》
阅读原文
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